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          2020,為長松合作伙伴全面鋪開

          組織系統輔導案

          通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢
          實現企業運行效率提升,完善企業管理成熟度

          專業

          有效

          讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利
          潤的能力并以利潤為結果導向的導向力,由此所產生的方法論與落地辦法,即為企業的“管理成熟度”
          管理成熟度決定了一個企業當前所處的發展階段,也在很大程度上影響一個企業今后的發展高度。在經歷了
          粗放經營、野蠻管理、人口紅利、政策優惠之后,在愈加成熟的市場經濟下,企業的管理成熟度重要性正在
          穩步提高
          科學制定符合企業自身發展所需的管理模式,引進先進管理辦法并落地,是企業發展壯大的必經之路

          獲取,新能力2.0

          全面提升企業管理成熟度

          • 一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
          • 將公司轉變為一個以客戶為中心的組織,我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
          • 在較短時間內,實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
          • 激發團隊產出與效能,要求以目標實現為導向
          • 通過不斷地訓練、評估、激勵,實現更高效率和更好的結果

          伙伴企業將這樣被重塑

          智庫團隊與伙伴企業針對調研結果進行工具聯合開發,確保工具的適用性。這些聯合開發的工具將成為伙伴企業系統實施與嵌入的重要抓手

          對伙伴企業的工具運行情況、系統實施結果進行一個完整周期的觀察與跟蹤,并針對實際情況對工具、方案聯合做出修訂與完善

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          15 - 25名決定企業發展的關鍵性人員將會參與面談或電話訪談,根據訪談輸出對企業當前的實踐工作和流程進行理解與診斷。訪談范圍覆蓋研發、生產、人事、財務等重要崗位

          培訓伙伴企業對工具的深入理解及實際使用,制定可實施的逼訓計劃,幫助伙伴企業將工具在內部落地。

          幾乎每一個伙伴企業都與我們形成了不同程度的長期戰略合作關系,我們也一直在為伙伴們提供更加科學、有效的管理思路與方法

          優勢與能力

          • 2019年,我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務
          • 過去五年,我們與超過500家伙伴企業形成了不同程度的戰略合作關系
          • 超過100名資深智庫成員,他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
          • 智庫成員由各領域博士、碩士及行業資深人員組成

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